对于一家公司来说，员工是非常重要的。在据了解，全球各个国家的公司都有着不同的管理风格，其中德国公司是最能留住员工的，在德国，很多公司的员工一待就是十几二十年，那是很正常的现象，甚至有的一辈子都在一家公司，这些德国公司是怎么做到的呢?作为一家印刷公司又会有哪些思考呢?

　　德国公司有重视员工的传统，并且一视同仁，轻松的就留住了员工的心。据了解，德国公司的部门主管级的员工流动率只有不到百分之一，在全球来看，这个比已经是比较高的了。那么作为中国的一家印刷公司，要怎样留住员工的心呢?

　　首先，在中国，很多公司都普遍认同一下说法：感情留人、环境留人和事业留人。

　　感情留人。这一计是以往很多中国企业都会忽略的，企业对员工的关注和关心不够，现如今很多企业开始关注这些方面，也更注重和员工的沟通了解，进而让员工更加的忠于公司，内部更加的团结。在中国，感情牌打好了，对企业的帮助是非常大的，不过如果感情牌没打好，有时候也是毁灭性的打击。

　　环境留人。 这里所说的环境是指工作氛围和人际环境，一家公司，总会存在办公室政治，而公司的环境对员工的影响非常的深远。办公室如果氛围舒适，办公室政治之类的现象不明显，将更加利于员工的团结互助。据资深人力资源专家介绍，有两种情况不利于和谐人际环境的形成：一是企业中家族成员的越权干涉，二是一些貌似忠诚者的“小报告”。这两者往往会搅乱企业的正常秩序，企业走到这个地步，恐怕“好”员工们会重择良木而栖，不会在这里委曲求全。

　　事业留人。 这是公司留住员工的最好办法。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命，让这类员工在企业里大显身手、施展才华，这是他们最需要的，也是留住他们所必须的。

　　随着市场竞争的激烈和当今人才流动进一步自由化，越来越多的印刷公司意识到，员工的重要性。作为印刷公司，应该更加注重员工的发展，关心关注员工的动向，因为员工才是企业发展的动力和源泉，愈加重视员工、关注人性、注重激发员工的潜能企业才是留住人心的最大法宝。