印刷当中，我们一提到浪费我们会想到什么呢，大多数的人会想到说纸张，人工多啊，作业准备，机器的损耗，及运行损耗，但是从其他角度来看，浪费其实还包括时间，材料和一切消耗资源又不能为你创造价值的行为等。

　　因此，想要实现浪费的最小化，必须要从某些优化上下手，才能看到真正的收益，如果没有创造价值，那就是在浪费。当印刷厂改变材料的形成和功能或将材料转变成印刷成品的时候，就是在为客户提供增值服务，那么所谓的“增值”就是你做出的成品客户愿意为你支付报酬的那些行为和活动。

　　对于印刷厂来说，浪费就是指设备的停机，它既消耗了资源，也不能给材料和加工中的产品增加任何价值。作为客户来说也不会为这些作为支付报酬，一般我们可以把这些非增值性的浪费分为以下几个类别来注意：

　　有缺陷的导致无法交货的印刷品，它们消耗了印刷厂的时间和原材料，也没有为满足客户的需求，耽误了员工的时间，材料有用检测，分类处理等重新加工有缺陷的产品的设备。

　　产能过剩、产品的生产制造快于下一个程序的处理速度或者超过客户实际的需求，它所产生的浪费包括大量的原材料，时间和成品的库存成本。生产过剩会导致大量的半成品和成品积压在工厂里，它们不但会占有其他活件的空间和生产时间，而且还会成为阻碍企业发展的瓶颈，消耗了企业空间，资金和人力资源，没有给企业带来任何回报的。

　　营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。印刷公司应当不间断的做一些成本的预算，才能取得了不错的成效。一般印刷厂总结出生产经营环节中的几种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费，人的浪费。

　　其中最多的浪费是过多的库存的浪费，它会产生几个问题，占用场地库房空间，占有资金，额外的人力盘点库存，造成腐蚀、老化、失效、掩盖了管理中的诸多问题。

　　再者就是印刷厂碰到的几个问题需要解决的就是，不能库存过多的纸张，根据印刷数量适当的下单，根据市场的动态来合适的库存，堆积过多的纸张要想办法印刷掉，纸张的存放时间也能太长，纸张也有一个周期性的变质

　　采购成本也是魔尖刀的活，通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务，信用情况，品质保障，价格，费用、时间、服务情况，采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。

　　坎掉一些劣质客户。劣质客户坚决封杀，欠款客户需要毫不留情，要不然应收款就是个问题，但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品的质量。这些就是在印刷工厂上碰到的一些比较实际性问题，值得印刷厂考虑和深思的问题。